序號 | 項(xiàng)目 | 工作要求 |
1 | 明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) | 發(fā)文成立公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并明確標(biāo)準(zhǔn)化分管領(lǐng)導(dǎo)和各車間部室專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化人員及職責(zé)等。 |
2 | 體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) | 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》國家新標(biāo)準(zhǔn)，明確工作要求等。 |
3 | 建立目標(biāo)和目標(biāo)展開 | 制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、目標(biāo)和規(guī)劃計劃（包括制修訂標(biāo)準(zhǔn)、采標(biāo)、科研、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查六個方面），企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，并以文件形式下發(fā)。 |
4 | 編制標(biāo)準(zhǔn)體系表及配套文件 | 按《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》標(biāo)準(zhǔn)要求，各車間部室整理所涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，提供給各歸口職能部門，編制完善標(biāo)準(zhǔn)體系表，包括技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的體系表結(jié)構(gòu)圖、明細(xì)表、匯總表和編制說明。并用文件形式公布正式運(yùn)行時間。 |
5 | 制定、修訂及收集標(biāo)準(zhǔn) | 按標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)清理，集中制定、修訂一批標(biāo)準(zhǔn)，收集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。 |
6 | 標(biāo)準(zhǔn)體系文件印發(fā) | 將標(biāo)準(zhǔn)體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各車間部室，做好登記工作。并組織有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。 |
7 | 標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行 | 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并且建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施記錄；對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并保存記錄；對標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行修訂、改進(jìn)。 |
8 | 自我評價 | 成立標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價小組，明確評價分工；準(zhǔn)備評價所需文件，編制評價計劃和檢查記錄表；對標(biāo)準(zhǔn)化工作和標(biāo)準(zhǔn)體系文件及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場進(jìn)行評價，召開會議報告評價情況和結(jié)果；編寫自我評價報告和不合格報告，提出整改意見。 |
9 | 處置和改進(jìn) | 評價結(jié)果處置及落實(shí)糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證糾正措施實(shí)施情況，修訂標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 |
10 | 確認(rèn)申報 | 填報確認(rèn)申請表，上報材料包括標(biāo)準(zhǔn)體系表、標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、主要產(chǎn)品質(zhì)量水平證明材料（或有效期內(nèi)的監(jiān)督抽查報告）、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)及人員分工材料、自我評價報告和不合格報告。正式提出確認(rèn)申請。 |
11 | 確認(rèn)準(zhǔn)備 | 編寫標(biāo)準(zhǔn)化工作報告和自我評價報告，確認(rèn)前再動員，迎接確認(rèn)審核。 |
12 | 正式確認(rèn) | 聯(lián)系落實(shí)有關(guān)確認(rèn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行正式審核確認(rèn)。 |