u華為品牌檔案

 國家: 中國

 創(chuàng)建年代：1987年

 創(chuàng)建人：任正非

 公司總部：廣東省深圳（總部）深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地

 產(chǎn)品范圍：無線電，微電子，通訊等

 官方網(wǎng)站：http://www.huawei.com/cn/

 何時(shí)進(jìn)入國際市場：1997年引入世界級管理系統(tǒng)，建立與國際接軌的基于IT管理的體系。

u華為品牌

   談及中國的高新技術(shù)企業(yè)，華為無疑是讓國人深感自豪的一家民營科技公司，不論從公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、管理手段和市場組織來看，華為已然成為國際化經(jīng)營的典范，在中國公司走向國際的進(jìn)程中創(chuàng)造了許多第一。

   華為是中國為數(shù)不多的以技術(shù)、產(chǎn)品而非傳統(tǒng)的低價(jià)格對海外同行構(gòu)成較大競爭壓力的公司。現(xiàn)逐步發(fā)展成產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

   2013年4月22日世界500強(qiáng)中華為排行全球第351位與去年相比上升一位。

   目前，華為在德國、瑞典、美國、法國、意大利、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了16個(gè)研究所。研究開發(fā)人員有70,000多名（占公司總?cè)藬?shù)45%），截至2012年12月31日，華為累計(jì)申請中國專利41,948件，國際PCT專利申請12,453件，外國專利申請14,494件。累計(jì)共獲得專利授權(quán)30,240件。連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位，PCT國際專利申請數(shù)居全球第一。

u華為的成長歷程

  華為國際化戰(zhàn)略在20世紀(jì)90年代中期初步成形

  1994年華為首次在北京參加國際通信展。1995年10月，華為再次參加日內(nèi)瓦國際電信博覽會(huì)。1995年12月，華為公司創(chuàng)始人任正非做了一個(gè)演講，系統(tǒng)地勾勒了華為未來國際化的宏偉藍(lán)圖，并指出了國際化對公司發(fā)展的迫切性。

  1995年是華為公司發(fā)展史上具有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折意義的一年，這一年也是華為國際化道路上的一個(gè)分水嶺。1955年之前，任正非帶領(lǐng)華為人為國際化奠定了思想，物質(zhì)和精神基礎(chǔ)。在這個(gè)階段，華為核心目標(biāo)是通過程控交換機(jī)創(chuàng)立一個(gè)足夠大的擁有自有技術(shù)的民營通信企業(yè)。解決生存危機(jī)的問題。1955年之后，華為的國際化道路已經(jīng)從準(zhǔn)備階段過渡到實(shí)施和操作階段，這個(gè)階段，華為在國內(nèi)通信領(lǐng)域基本站住了腳跟，其核心目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展，盡可能追趕全球技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)。

  1996年，華為公司正式開拓國際市場，并將其作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

縱觀華為海外拓展歷程，可以分為以下三個(gè)階段：

第一階段（1996-1999年）：屢敗屢戰(zhàn)到零的突破

這一階段，華為經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，但華為每每以更大的熱情投入到一下次競爭中。

1999年8月，堅(jiān)持不懈的華為終于迎來了國際市場上零的突破，而且還是雙喜臨門－華為在也門和老撾正式中標(biāo)。

第二階段（1999-2001年）：讓客戶認(rèn)識(shí)華為

突破之后的華為，加大了國際市場的開拓力度。當(dāng)時(shí)只要哪個(gè)國家人口多，華為就作為重點(diǎn)鋪設(shè)，由于國外人對中國還是存有很大的偏見，無奈之下，華為采取了最為直接、最傳統(tǒng)的解決辦法，就是邀請國外人來中國考察，來華為考察。讓他們了解中國，知道中國這些年高科技的技術(shù)進(jìn)展。

第三階段（2001年-現(xiàn)在）：競爭在兩條戰(zhàn)線

華為在國際市場已是名聲鵲起。除了歐美市場之外，華為的產(chǎn)品幾乎是遍地開花，華為在這個(gè)時(shí)候開始將目光轉(zhuǎn)向了歐美市場，因?yàn)檫@不僅是一塊成熟的市場，其全球市場的份額比較大，而且也是各大通信巨頭們的傳統(tǒng)勢力范圍。曾不把華為放在眼里的這些巨頭們，慢慢感到威脅正在逼近。于是，思科訴華為一案就在這樣的背景下發(fā)生了。對于華為來說，這樣的打壓無法阻止他的前進(jìn)。

華為從現(xiàn)在開始到相當(dāng)長的時(shí)間里面，在繼續(xù)鞏固歐美市場以外的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)還是搶占?xì)W美市場。

“我們相信我們有一天會(huì)在歐美市場有所突破”，徐直軍非常強(qiáng)硬。

經(jīng)過10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長為一個(gè)全球化公司。并在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使華為更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。

u華為的戰(zhàn)略選擇

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云- 管- 端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用，給世界帶來高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗(yàn)。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者提供ICT 解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。

2012年華為在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)方面的實(shí)踐與績效。中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)數(shù)據(jù)：華為員工人數(shù)在2010至2012年呈逐年增加的態(tài)勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個(gè)國家和地區(qū)的超過15萬名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的45.36%，外籍員工人數(shù)接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的百分比降低了7.72%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時(shí)，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達(dá)22%，全部管理崗位管理者本地化比例達(dá)29%。

創(chuàng)立二十年多來，華為一直在追趕，從當(dāng)初的無名小卒到今天全球第三大電信設(shè)備制造商，中國最具國際競爭力的高新技術(shù)企業(yè)，華為載譽(yù)無數(shù)，走到今天，華為跨越式發(fā)展的實(shí)現(xiàn)在于技術(shù)立足，在于認(rèn)清了行業(yè)的本質(zhì)和發(fā)展趨勢，在于踏實(shí)穩(wěn)健，拒絕機(jī)會(huì)主義的國際化經(jīng)營態(tài)度，華為敢于直面競爭的企業(yè)文化和任正非個(gè)人的企業(yè)家精神，所有這些的有機(jī)組合成就了今日的華為。